安溪茶葉協(xié)會福州分會年會

     “做企業(yè)一定要樹品牌，品牌做到最后則變成了做文化。”上周六，在安溪茶葉協(xié)會福州分會的年會上，吳會長如是說道。據(jù)悉，在安溪縣委、縣政府的大力扶持下，安溪茶葉走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。在發(fā)展過程中，安溪茶人不僅看到機遇，也應(yīng)保持危機意識。因此，為保證安溪茶產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，年會當日的與會代表積極參與了安溪茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的討論。
     當日，在安溪茶葉協(xié)會福州分會年會現(xiàn)場，理事、會員們各抒己見。如，有人提出要確保安溪茶產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，可以考慮將幾個品牌進行捆綁，進而抱團上市，或者成立一個集團化運作模式；也有人提出，受單個茶葉店融資困難等因素影響，為做大安溪茶產(chǎn)業(yè)，可考慮成立茶葉擔(dān)保公司進行融資擔(dān)保，并成立茶葉期貨市場，將安溪茶進行期貨運作；還有人提出，樹茶葉品牌關(guān)鍵要看茶葉基地。因此，為了保證茶質(zhì)量，安溪可效仿法國葡萄酒莊園化管理的模式，嚴格控制茶樹的間距，對土壤進行保護，建立相對統(tǒng)一的種植標準等。

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