2012華祥苑經營之道茶峰會圓滿成功

2012年06月28日| 華祥苑新聞網

2012年6月19日、6月20日，“經營之道”茶峰會暨新品訂貨會系列活動分別在北京、鄭州、沈陽、上海、成都、深圳、太原、廈門8個城市拉開帷幕，各個區域的加盟商齊聚一堂，共商大計，一起分享華祥苑過去的一年取得的輝煌成就，同時也對2012年關于公司規劃的幾項落地舉措進行了詳細的研討。

華祥苑副董事長肖文德致辭

區域團隊集體亮相：精誠服務，為您創造價值！

各分公司總經理、區域經理首先代表公司對各位合作伙伴的光臨表示熱烈的歡迎，對大家一直以來對華祥苑的大力支持表示真誠的感謝。他們說，本次茶峰會在全國范圍內同步展開，是公司首次舉辦很有發展性的一次重大經營峰會，是各位合作伙伴共話友誼、共襄盛舉、共謀發展的一次大聚會。并且希望，各位朋友與公司共同努力，借此機會在各自的區域市場能夠擴大產品銷售量、擴大品牌知名度、擴大市場占有率。

五大升級，成就卓越品牌

會上，首先分享了公司今年以來所進行的五大升級，從產品、營銷、品牌、體系、品質等五個方面闡述了今年來公司的各項升級舉措，并著重說明了今年大家所關注的茶葉品質問題。

品質管理短片分享：從茶園到茶杯

為更契合區域市場，進行了產品線調整；為擴大營銷影響力，實行“月月有活動，全年無淡季”；為提升品牌，全面推行終端形象和品牌宣傳形象兩個方面的升級；為更好進行運營事業，建設10大中心，全面升級公司運營體系；為保障品質，加強完善了從基地、研發、檢測到物流、終端的可追溯體系。

八大舉措，助推品牌飛越

緊接著，公司代表又與大家分享了今年公司在服務區域方面所推行的八大落地舉措。他們分享道，眾多知名企業都因精細化管理而實現從發展到壯大的轉變，管理制度上也從一般民營企業升級到正規化大公司的模式。而我公司自2012年以來全面推行的8大落地舉措包括：管理下沉、服務下沉、培訓下沉、物流下沉、客服下沉、系統下沉、文化下沉、生產下沉。這些舉措圍繞“門店運營無小事”的基本準則，旨在實現“事事有規范、事事有依據、事事有方法、事事有監督”，真正促進區域的市場營銷。

決勝終端，打造頂級店鋪

活動的后半部分，公司代表與加盟商一起探討經營之道，從客戶管理、服務提升、品質把控、環境改善和產列優化等五個方面，著重描述了如何提升當店的業績，受到了合作伙伴們的肯定。

優秀加盟商上臺分享

發布新品，搶占市場先機

會上，公司發布了明星產品：金鳳凰全系列震撼上市，包括“金鳳凰大滿冠、金鳳凰5800、金鳳凰3000、金鳳凰2000、金鳳凰1000”，以及巖韻豐滿，回甘十足的高端大紅袍口味典范：“紅運大紅袍”；推出了代表品牌形象產品：產自張天福有機茶示范基地的“水云波”；增值產品：5款普洱茶，涵蓋高中低三檔價位；節令性產品：2012年月餅。與會伙伴對這些既精美又貼近市場需求的新品表示肯定，信心滿滿。

發布新品并講解賣點

新品訂貨環節

“經營之道”，是公司在新市場環境下所作的戰略性規劃和部署。不論是產品升級、團隊建設、品牌形象、亦或是終端管理的升級，通過一系列落地舉措，相信華祥苑在穩健之路實行跨越，勢必取得非凡成就，大展宏圖！

鄭州站

深圳站

成都站

上海站

太原站

北京站

廈門站

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2012華祥苑經營之道茶峰會圓滿成功

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