在閩茶核心三大品類:鐵觀音、大紅袍和紅茶中，華祥苑都擁有優質基地，在省內茶企中少有。

經歷爆發式發展以后，近年茶業界已進入調整期。尋求變革，突破發展瓶頸，成為許多業界領先者的思考點。

近日，八閩茶界巨擘也動作頻繁。記者從華祥苑了解到，在明日將舉辦的“茶產業轉型華祥苑商業模式創新發布會暨第二屆儒士精英薈”上，華祥苑將針對當前茶產業轉型發布創新智慧與成果展示。

2000年，開出茶界首家集售賣、文化體驗、商務洽談于一體的300平門店；2003年推動加盟模式；2005年禮獻英國王子；2006，再走古老絲綢之路；2008，參加奧林匹克博覽會；2010年名揚世博；2011年，全球巡禮。一次次引領茶業變革的華祥苑將再為行業帶來何種驚喜。昨日，本報記者就此獨家提前對華祥苑人士進行了采訪。

緣起
“轉型”迫在眉睫
應是所有傳統產業的共同課題

受訪的華祥苑人士表示，近年來大環境的變化讓刺激許多傳統產業轉型與改革。特別是2014年，包括茶產業在內的傳統產業，都在醞釀和經歷一場轉型升級的大變局。一方面，自新一屆政府執政以來，改革持續深入，要求將推進產業結構優化作為經濟轉型升級的核心任務；另一方面，新經濟時代所涌現出的新思想、新理念和新方法，大舉進入傳統商業領域，推動著消費者生活方式和價值觀念的轉變。

“總的說來，由政經環境變化、科技進步和消費形態改變所帶來的大變化，正在強力沖擊著傳統產業的商業業態和管理模式。轉型，已經成為包括茶行業在內的所有傳統產業需要面對的共同課題，已經迫在眉睫。”他告訴記者。

理念

顧客價值的最大化
合作伙伴利益最大化

對于此次發布模式的具體內容，該人士依然諱莫如深。但對于理念的形成做了解釋。

“當‘轉型’觀逐漸深入各行各業企業家意識形態中，轉型已是既定方針，當前亟待解決的問題是要轉往哪里，方向是什么、該怎么轉，包括新理念、新方法如何發揮以往經營積累的資源優勢”他提到，“這些是轉型過程中必須所要面對與深刻思考的關鍵所在。”

從目前的消息看，華祥苑董事長肖文華曾表示，創新已經成為華祥苑品牌文化基因，為牢牢占據閩茶品牌領導地位奠定著堅實基礎。當前的轉型，不能一味追求單點突破，而是應當通過企業長期經營所積累下來的經驗，去實現尋求整體商業模式的變革，全力聚焦于經營核心命脈——顧客價值的最大化和合作伙伴利益的最大化，才是面對新挑戰立于不敗之地的王道。

基礎

以領導品牌力量樹標桿

促進茶企轉型持續贏利

轉型的探索和實施需要一定的物質基礎。該人士認為，世界茶葉看中國，中國茶葉看福建，閩企應發揮作用推動行業轉型。

他介紹，在鐵觀音、大紅袍和紅茶——閩茶核心三大品類中華祥苑都建有基地；同時在三大品類中都有領袖品牌；華祥苑全國終端門店數量2000多家，僅省就超過200家，為閩茶企業中布局最多，同時華祥苑還是閩茶系唯一覆蓋福建全省機場的品牌茶企，也是閩茶企堅持傳播茶文化的少數力量之一，儒士茶文化交流中心覆蓋福州、廈門、泉州、漳州等地，為弘揚閩茶文化做出重要貢獻。在最具說服力的市場數據上，華祥苑在福建市場，產品認同度和渠道輻射力連續多年遙遙領先，截至2013年底，分別創下閩茶終端銷售、烏龍茶終端銷售全省領先的佳績。

他告訴記者，華祥苑身為閩茶領導品牌之一，在多年引來業界創新之后，正再次投身商業模式創新，以引領行業轉型。“相信明天的發布將給大家一個驚喜”他說。

（廈門日報原文截圖）

2014年華祥苑第二屆儒士精英薈
閩茶第一品牌首創模式，引領行業新變革！
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活動時間：7月26日
活動地點：廈門艾美酒店
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